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日常成本管理建议

2021-02-06 00:00上一篇 |下一篇

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在市场竞争日益激烈的今天,成本节约变得越来越重要。这就需要我们从日常工作做起,把成本节约充分运用到日常经营的每个环节中,只有这样,才能降低成本,优化配置资源,达到企业增效的目的。
一、日常成本发生浪费的关键点
1.人员重叠。
由于公司采用事业部制,这样就产生了职能相互重叠的现象,从而导致无谓的人力成本浪费。
2.库存浪费。
对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品,在旺季来临之前往往需要准备大量的存货以应对骤增的销量,这就会对库存产生极大的压力,同时占用大笔的流动资金。
3.不良品率。
产品不良率的高低将大大地影响到制造成本,通过降低产品不良率,就可以降低产品的成本。
4.多余功能的设备。
采购人员发现,我公司计算机在80%的时间里都是被用来做文档处理工作,只有20%的时间其全部功能才被真正使用。
二、日常成本管理的方法
1.总量控制。
从紧安排一般性支出,适当压缩部分经费。
2.定额管理。
严格按人事部门规定审核确定公司人员基本工资和工资外收入,按"统一标准、定额管理、超支不补、自求平衡"的原则安排使用机关单位公用经费,通过层层把关,节减经费支出。
3.加强考核。
将公司年度公用经费支出情况纳入。
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